Comentários sobre Canal da Estratégia

Comentário sobre Por quê as empresas fecham? por Joel Solon Farias de Azevedo

Joel Solon Farias de Azevedo — Tue, 01 Mar 2011 13:47:09 +0000

Fala Nei,

que beleza a sua observação, concordo totalmente.
Nós brasileiros somos únicos, criativos, dinâmicos, comprometidos, flexíveis, e ao mesmo tempo atrapalhados, porque somos extremamente otimistas, e não damos a importância necessária à gestão.
Uma vez eu ouvi o Gerdau dizer que um brasileiro tem uma ideia e diz pra todo mundo que tem um projeto, e na verdade ele não tem é NADA.
Já um japonês tem a ideia e enquanto não tem o projeto de implementação e o processo capaz de viabilizá-la SABE QUE NÃO TEM NADA.
Pois é, precisamos urgentemente investir em nas competências críticas capazes de reverter este quadro: planejamento e gestão estratégica, gestão de projetos e de processos, e principalmente gestão de pessoas orientada a resultados.
Assim estaremos reduzindo a taxa de mortalidade infantil das nossas empresas.

Um grande abraço.
Joel

Comentário sobre Por quê as empresas fecham? por neigrando

neigrando — Tue, 01 Mar 2011 13:16:14 +0000

Gostei do artigo e do arquivo em anexo, mas gostaria de ressaltar outros Fatores Críticos que podem levar ao Fracasso de um negócio e que devem ser considerados, até mesmo antes mesmo de negócio começar:
• O empresário tem motivo para empreender, mas não tem motivação; não tem perfil empreendedor ou não é um lutador;
• Ter sócios desnecessários; escolhidos sem critérios adequados; ou que não contribuem;
• Os resultados divididos entre os sócios não tem ou tiveram investimentos proporcionais;
• Falta de confiança e comunicação entre os sócios e gestores;
• Achar que o êxito do negócio depende da idéia; esquecendo da importância das pessoas, projetos, dos processos e da execução;
• Atuar em setores dos quais não gosta ou desconhece; ou escolher setores de atividade pouco atraentes em termos de resultados;
• Fazer o negócio depender das necessidades familiares e das ambições materiais;
• Empreender sem assumir o impacto que isso terá sobre seu equilíbrio de vida;
• Criar modelo de negócios que não dão lucro rapidamente e de modo sustentável;
• Não ter foco;
• Ser empreendedor (criativo) e não empresário (gestor); não buscar ajuda e não se afastar a tempo (quando o negócio crescer).

Att. Nei Grando (@neigrando)

Comentário sobre Gestão por competências e gestão do conhecimento: a base do sucesso por Tweets that mention Gestão por competências e gestão do conhecimento: a base do sucesso | Canal da Estratégia – Joel Solon Farias de Azevedo -- Topsy.com

Wed, 23 Feb 2011 19:58:30 +0000

[...] This post was mentioned on Twitter by Virgínia Lameira and EAD Integração, SBGC. SBGC said: Gestão por competências e gestão do conhecimento: a base do sucesso http://ow.ly/41wDj [...]

Comentário sobre Gestão de pessoas com base no desempenho – uma questão de justiça, e de resultados por Joel Solon Farias de Azevedo

Joel Solon Farias de Azevedo — Mon, 14 Feb 2011 23:57:41 +0000

Fala Barbacena,
eu concordo com você e a preocupação de aplicar remuneração variável no modelo antigo de comando/controle, estímulo/resposta, premiação/punição, e outras tantas coisas ruins. Não se pode repetir o passado pra mudar o futuro.
Concordo também que o processo orçamentário continua descolado da gestão estratégica para a maioria das organizações brasileiras, principalmente para as públicas.
E quanto aos benchmarkings, a resposta é sim, nós temos casos de sucesso no Judiciário em tribunais mais maduros em gestão que tiveram um salto impressionante na qualidade da gestão com a concomitante profissionalização de seus quadros, resultado do empowerment.
Pra citar só dois: o TRT da 23a. Região, do Mato Grosso, e o já citado Tribunal de Justiça do Estado do Sergipe.

Um grande abraço.

Comentário sobre Gestão de pessoas com base no desempenho – uma questão de justiça, e de resultados por barbacena

barbacena — Fri, 11 Feb 2011 17:51:20 +0000

Joel,
A remuneração com base em desempenho também tem seus pontos negativos principalmente advindos do modelo administrativo de comando e controle.
Acredito que o Judiciário, por não ter foco no lucro e sim no bem estar social que tem a justiça como pilar, e também por ter forte descentralização das atividades, se beneficiaria com o modelo Beyond Budgeting de administração onde a remuneração por desempenho vai de encontro com os princípios.
Seu artigos são muito bons mas mostram apenas o lado positivo do modelo de comando e controle.
Um outro ponto que gostaria de ver retratado e não encontrei sendo aplicado em nenhum órgão do P.J. é o uso do planejamento estratégico como ferramenta de empowerment que na minha ótica é um dos principais benefícios talvez mais até que o planejamento em si.
Grande abraço.

Comentário sobre Empreender não é o mesmo que se aventurar, diz especialista por neigrando

neigrando — Mon, 03 Jan 2011 14:48:34 +0000

Joel, muito bom artigo, tem toda razão quando diz que não é apenas uma aventura.

Inovar é uma paixão, é mais fazer do que falar, é mais agir do que pensar. Empreender exige coragem, perseverança e determinação. Recomendo o artigo Inovação nas organizações: http://wp.me/pMSqs-1H o Mapa Mental – Empreeender, resumo de O Livro Negro do Empreendedor – http://bit.ly/e0CpIn e o artigo Fazendo as Idéias Acontecerem: http://t.co/eZu0MS8

Att.

Nei Grando (@neigrando)

Comentário sobre Um modelo de execução da estratégia por Joel Azevedo

Joel Azevedo — Wed, 17 Mar 2010 22:07:04 +0000

Oi Vivian, provavelmente até já conversamos.
Eu visitei o stand da 3Gen na ExpoManagement 2009, admiro muito o trabalho de vocês e a linha prática com que vocês atuam.
Mande um grande abraço ao Roberto, à Ana Paula e a todos os colaboradores, nossos grandes parceiros no desafio de melhorar a gestão pública brasileira.

Comentário sobre Um modelo de execução da estratégia por Vivian Manelli

Vivian Manelli — Wed, 17 Mar 2010 14:51:16 +0000

Parábens, Joel, pelo site! Trabalho na consultoria 3GEN – Gestão Estratégica e desenvolvo projetos cujo principal objetivo é a execução da estratégia. Você aborda o tema de forma clara e consistente. Com certeza, indicarei-o em nosso blog.